OB体育2020年是中国特殊的一年。“十三五”收官之年，中国第一个百年梦想实现的时间节点。不幸的是新年开始突发全国性冠状病毒疫情，痛苦和悲伤充斥着我们的生活。丰子恺曾说过，
作为一个过来人加上现在网上各种劝退景观设计，估计看这文章的也大多是业内人士，我认为谈谈这个行业的局限性更有价值。1.进入门槛低低，壁垒小，红海市场；现在市场上很多景观设计是风水师、土建施工方、苗圃老板、室内设计师等各行各业人才完成的，仿佛只要你有自己的一套说辞就都能干景观设计。这就导致我们行业是人人都可以做，竞争激烈、人人进入一个新兴朝阳行业硬生生的干成了夕阳行业。有人反驳说景观设计资质就是门槛，但这一块的业务量很小而且业务获取方式特殊，资质只能作为垫脚石，不能作为门槛。2.行业集中度低，无法控制定价权；2013年读大学的时候EDSA、OB体育泛亚、易道这些大的景观设计公司知名度高而且收费很高让人感觉毕业就过上高级白领生活，几年过去后浪推前浪，OB体育各种大、OB体育中、小的设计公司和个人工作室层出不穷，现在很难说大的比小的厉害，基本是百家争鸣的状态。由于行业集中度低无法控制定价权，导致设计费逐年降低。3.艺术性太强，很难规模化；2010年东方园林的上海分部景观设计总监朱胜萱主导了上海世博公园的整体景观设计一时名声大噪，东方园林业务量大增。但只有一个朱胜萱，持续增加的业务量难以持续保持设计品质，景观的艺术性直线下降。后面几年上海分部还出现了裁员情况。艺术性太强，大师资源有限，很难把一家景观设计公司做大做强。当然现在比较流行的做法是，一线城市的知名景观设计院把方案放在一线城市，后期深化设计放在二线城市用工业化的办法实现量产。实际上设计品质下降的问题也很突出。
2020年景观设计行业会有需求增加利好出现。景观设计行业这几年基本是每年都唱衰，产业结构转型房地产收紧，景观公司却不断增加，肉少狼多，所以这几年一直很衰。景观设计行业业务量的主要构成，一类是地产景观设计，一类是市政景观设计。我个人对这两块大的市场都是乐观的。随着今年开年的疫情影响很多人是悲观情绪泛滥，都认为房地产要大跌进而影响与其相关的景观设计行业。大部分人的判断是有道理的，不过有个大前提，中国政策市场，政府卖地、政府限价、政府限售、政府控制贷款等从买房到住房基本都是政府行为。正如今年A股市场，最开始没人都预测要大跌几个月，结果就跌了一天后面都是涨。真正的玩家是政府，疫情过后情绪比市场更重要，房地产关乎到中国的14亿人口，政府会想方设法的做好这方面工作。另外一类就是市政景观设计，这几年中国经济的增速变慢许多，加上中美贸易战影响出口以及疫情影响居民消费。三驾马车仅剩投资。而且今年是“十三五”收官之年GDP增速要跟上，加上现在的基建人口红利在进一步变小，2020年基础建设必然迎来小阳春。市政景观设计行业今年会有增加倾向。地产不减，市政增加，2020年的景观设计需求将增大，利好景观设计。
景观设计行业将从军阀混战的无序竞争过渡到军阀割据的有序竞争。以前的景观设计可以简单 的理解为做景观小品、种树。从15年后我发现了行业有些变化，出现了比较多从没听过的景观词汇，装置艺术，海绵城市，田园综合体等字眼长期出现。OB体育把这门设计学科往不同的方向引。这有一部分是市场的需要，也有很大一部分是因为景观行业自己需要更多吸睛点把市场的饼做大。而在各种理念的洗礼下及各种专业的需求上就会把各种公司从大类景观分成各种小类，而且这在2020年及以后推动力会不断增强。景观已经做不了大类了，即使有公司说都可以做市场也不会买账。随着这些理念的引入，景观公司是不具备这种能力做所有的景观项目，很简单海绵城市要生态专业、土壤专业、水利专业等要参数计算，田园综合体要营销专业、广告专业、运营专业等。哪一家公司也只能吃一块蛋糕，全吃要被撑死或者都吃不着。市场反应是以前的东方园林股份有限公司现在变成了东方园林环境集团、东方园林生态集团、东方园林文旅集团，以前的棕榈园林股份有限公司变成了棕榈生态城镇发展股份有限公司。
2020年很难做，我对于2020年的市场判断是乐观的，但对于景观设计师自己的发展有些悲观。理念的出现一个会议就有了，但是景观设计类的知识短时间内跟不上市场，加上现在人工智能及的冲击。会意味有很多新兴的景观设计我们完成不了，我们以前做的要被机器替代，前后夹击。我个人的一个建议是对于即将从业的或者再就业的人来说，背靠行业在某一方面有独到优势的公司，有时不是说知名公司有多厉害或者你能学习到多少东西，而是业务不愁有市场定价权这注定能存活更久而且你有更好的机会接触更好的项目。OB体育对于工作经验的职场老鸟来说，练好内功，在自己有兴趣且认为有发展的一个方面提早布局可以让我们在市场的大潮中不那么快的前浪死在沙滩上。